实现财务管理协调的关键有哪些

栏目:行业动态 发布时间:2021-07-27
最初的会计处理软件到现在的网络ERP信息系统,财务信息系统的发展可以说日新月异。

  公司的发展现状以及财务状况有详细的了解,然后再针对公司的现状对公司的未来的发展方向做好规划,跟核算会计的账房先生比起来,这个更像是一个战略型的军师,为战争走向或者说是未来发展防线做好规划,然后交给手下人去执行,这个可以说是一个本质区别吧。

  1、财务信息网络的建设要有预见性

  从最初的会计处理软件到现在的网络ERP信息系统,财务信息系统的发展可以说日新月异。而不断地由单机变联网、由单一的财务系统变为整合的业务系统,无疑产生了很多无效劳动。因此,集团总部在实施财务信息系统建设时,要充分预见到未来财务管理的发展方向,尽可能留出将来需要整合的模块端口,如与财务系统密切相关的投资、业务、人事等系统。同时,在会计科目设置、供应商和客户设置上,也要科学设置,留出足够的余量。除传统的会计信息平台外,在政策信息平台、培训平台、日常交流平台的搭建上,也可以同步进行。

  2、信息网络技术的及时性是实现协调和服务功能的前提

  传统的集团总部财务管理无法满足及时性的需求,因此也不能有效提供协调和服务功能。在信息化时代,信息传递已不存在时间和空间障碍,资金集中、政策发布、信息交流都可以借助信息网络技术即时完成。在此基础上,集团自上而下、自下而上的信息、资源传递可以畅通无阻,集团总部的各项工作也可以有效满足下属企业的需求。

  3、要处理好集团总部与下属企业的关系

  集团总部搭建财务管理服务型平台的目的是通过协调和服务来创造价值,而不是剥夺下属企业的财务管理权。集团内各家子公司作为独立的法人实体,有其自身运作规范的财务管理流程,因此,集团在实施财务系统信息化时,要注意避免影响子公司的正常业务,确子公司的财务独立性。在提供相应服务时,例如资金集中、纳税筹划等,要注意履行必要的公司治理程序,涉及经理层、董事会、股东会决策时,要履行相应程序。

  4、信息网络技术的大数据整合能力是实现协调和服务功能的保障

  从集团层面看,分散在各下属企业的财务资源实际上就是协调和服务功能的作业对象,只有借助信息网络技术,集团总部才能掌握这些分散的税务、资金、政策信息等财务资源情况,并通过信息技术加以迅速处理,转化为应用成果,再转而反馈给下属企业,实现价值增值。

    国有经济是特殊形式的经济,从长远看,它的定位应是安全性、垄断性、公益性和命脉性四个领域。因此,国有经济应逐步从一般性、竞争性、盈利性等应宜民营经济投资的领域退出来。

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